【熱銷】影帝和他的傅先生 下~熱賣好書
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商品訊息功能:
商品訊息描述: 北海先生的花種失落，傅西棠的反應令眾人抗漲擔心，
身為貼心的男朋友，許白非常自覺地扛起撫慰之責。
等等，什麼「將許」限量不等人的？哪兒冒出來的ＣＰ邪教？！
他才跟傅先生深度交流完，這群人是來拆臺的嗎？
明明「影帝與神祕大老闆」才是王道好不好！
沒看傅先生霸道總裁模式一上線，全民都要跪了嗎？
可這樣一來，四海的大老闆，北街的傅先生不就……
「許白，從今以後，我就只是傅西棠。」
特惠組合年終募集看著一直想完美地彰顯強大男友力的自家小朋友，
傅西棠十分贊同許白粉絲的話──他怎麼能那麼可愛？
如此與自己心有靈犀，想著與自己一起追尋一個希望，
也許正如許白所相信的，所有的等待都會有結果。
北海先生的故事或已結束，可傅先生的熱銷新書故事還在繼續。
而後，面癱少年安平帶來了另一本《一朵花》──
致人間的愛不移。
或許，許白就是他的機緣。
省荷包
本書收錄番外〈出櫃〉、〈觀眾〉、〈安平〉、〈二三〉、〈糖罐〉、〈雙顧〉、〈人設〉、〈深夜電臺〉、〈內有惡犬〉。
本書特色
《妖怪書齋》系列作品，妖怪必看好書繪卷的綺麗新章。
富豪紳好書推薦士海棠花妖╳淡定影帝小白蛇妖
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自我提升必備好書新書排行榜
商品訊息簡述:
作者： 弄清風
新功能介紹- 繪者： 小黑豹
- 出版社：平心出版
新功能介紹 - 出版日期：2018/12/13
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
5G筆電現身，PC市場復活了？連手機晶片廠也做電腦，看懂今年Computex最火商機 | 台北國際電腦展 | 數位 | 聯合新聞網
行動晶片大廠高通宣布，將攜手聯想推出全球首款5G筆電，預計2020年量產。圖／商業周刊提供 分享 facebook 筆記型電腦，在今年的台北國際電腦展又熱起來了！「PC已死」，這口號喊了好幾年，卻從未成真。根據研調機構顧能（Gartner）調查，2018年，全年PC總出貨量年減1.3%，已經連續7年下滑。然而，筆電類別則一直持穩，根據市場研調機構IDC數據，占PC市場近5成比例的筆電和可卸拆式平板電腦，今年出貨量相較2016年，將成長5.5%，預期到2023年，複合年增率達5.3%。. } }); } 除了電競筆電外，什麼在支撐這塊市場崛起？不用插SIM卡的5G電腦現身首先是行動晶片大廠高通，該公司在電腦展宣布，將攜手聯想推出全球首款5G筆電，預計2020年量產。這家過去專做手機晶片的公司，竟然開始跨足筆記型電腦市場！這款5預訂折扣優惠G筆電的特色是，可和幾乎所有全球電信營運商的任一頻段相容。意思是，無論去哪，筆電都能自動連上當地電信基地臺，就像手機一樣長時間連網，而不需再手動連Wi-Fi或熱點，還強調續航力佳、可跨天使用。資策會產業情報研究所（MIC）資深產業分析師徐子明認為，因應行動辦公室風氣興起，企業用戶會是首波有此需求的族群。想像一下，2018流行產品抗漲現在員工到國外出差，要用筆電上網時，得先找到固定的地方、打開電腦、接上乙太網路或Wi-Fi，才能做到，但在5G筆電時代，無論在國內或海外，只要打開筆電就能隨時聯網。過去，雖也有4G筆電，但受限於搭配的電信服務虛擬SIM卡仍有不少限制、且跨國漫遊機制尚未建立完善，因此銷量尚未有突破。對高通來說，跨足PC，也是開拓行動裝置以外的新市場機會。根據TrendForce數據，由於智慧型手機銷售疲弱，高通2018年的年營收較前年下滑3.9%，衰退幅度居前十大IC設計廠商之首。徐子明指出，高通在切進智慧音箱市場後，目前在物聯網仍未看到下個有上億需求的裝置，但開一個新的晶片產線，需要大量成本，「因此一定是挑非常主流的領域來打。」電競市場成長趨緩後下一波瞄準「網紅」大餅除了5G筆電，今年更多業者看到的是內容創作者（creator）這塊市場大餅。內容創作指的不僅是設計、繪圖、3D動畫等專業人士，還有數位內容創作需求的人，比如網紅、直播主都是潛在用戶。「這比較容易觸及到日常生活、平民百姓都可以玩的東西。」IDC台灣區終端系統部研究副總監嚴蘭欣說。換句話說，電競筆電是利基市場，鎖定一群追求效能的玩家，而創作者筆電，則能接觸到大眾市場。MIC指出，儘管今年受惠於NVIDIA、AMD與PC品牌廠力推新款顯示卡與電競PC，預估今年電競PC市場仍有1成的年成長率，但電競PC市場歷經2014年以來的高度成長後，市場成長率已逐漸趨緩。內容創作者，正是繼電競後，各廠商下個角逐的戰場。這塊市場有多大？最先定義出內容創作者市場的英特爾直指，全球有數位內容創作需求的用戶，多達1.3億人，但過去內容創作用戶要買高規格筆電時，只有電競筆電可選擇，有19%的電競筆電購買者，完全是為了內容創作、而非玩遊戲。現在，繼英特爾後，Nividia也在Computex上發表主打高階內容創作者的NVIDIA Studio系列筆電。然而，網紅與直播主最需要的電腦，有什麼特色？根據廠商所述，創作者所需的運算效能比文書處理高，和電競筆電同樣需要高效能的圖形運算，但比起電競玩家，更重視筆電外型和重量。最重要的是，電腦要能校色校得漂亮。Gartner預言，2020年將是PC市場下個重大轉折，因為屆時Windows 7即將停止支援服務，也帶動一波企業換機潮。分眾需求，是這幾年在PC電腦市場看到的關鍵字，從挖比特幣的挖礦電腦到電競電腦，現在變成創作者電腦。當市場開始分眾，願意精耕垂直領域的企業，就有可能成為贏家，不再受限於CP值至上的魔咒。在本屆台北國際電腦展中，筆記型電腦意外成為參展亮點。圖／商業周刊提供 分享 facebook 【延伸閱讀】每年超商報廢剩食達70億！全家推科技條碼賣即期品，小七卻不跟進，看懂背後的關鍵取捨有錢人絕對不買這2種商品…從破產到賺數億日圓的財務顧問，破解銀行賺你錢的2大話術5G筆電現身，PC市場復活撿便宜購物熱銷商品了？連手機晶片廠也做電腦，看懂今年Computex最火商機把倒店潮歸咎房東、不如怪FB、Line等巨擘...新零售時代特賣會便宜團購，實體店求生該懂的事※本文由商業.com授權刊載，未經同意禁止轉載。
大數據資訊化鋪底 新南向早商機
琳瑯滿目的菜單貼在牆上，店員忙碌地煎煮著眼前的食材，「漢堡加蛋外帶一杯大冰紅」，這樣的早餐模式在台灣已經習以為常，所不同的是點餐的臉孔跟語言卻大大不同……。
【採訪整理／吳俊毅 攝影／徐銘鴻】
談到台灣餐飲外銷奇蹟，首先想到的可能是鼎泰豐或者珍珠奶茶，除此之外，還有一項非常有台灣特色的餐飲模式被忽略，那就是台灣的早餐店。其實不論是上班族、學生或者退休人員，幾乎每天都要到這裡報到，其中品項之多也令外國人看了嘖嘖稱奇，而誕生已經31年的弘爺國際正要打造新一波台灣飲食奇蹟。
大馬僑生找回憶
弘爺國際的新南向之路很熱血，1987年從台中發跡，在台灣早餐速食連鎖界甚至可以說是建立中央工廠系統的先驅者，究竟這樣的企業如何開啟他們的新南向之路呢？
有別於一般跨國加盟都是透過展覽作為第一線接觸，弘爺國際進軍馬來西亞，反而是因為一群異鄉遊子對於「台灣味」的想念。弘爺國際執行長林洋豪表示：「一直以來很多東南亞的僑生來台灣讀書，對於他們來說，弘爺漢堡是伴隨他們無數趕著上課日子，無疑也是他們對於台灣最深刻的品牌記憶。」當初會把海外佈局瞄準馬來西亞，也是因為這樣的情感使然，才促成這次美麗的合作。
雖然，弘爺國際一直有海外佈局的計畫，但面對前來申請代理的4位年輕的馬來西亞僑生，依舊抱持著謹慎的態度，除了認為對方的社會經驗不足，並且經營團隊的財力與能力都有疑慮，不只是為了維持品牌形象，更不希望他們貿貿然投入以致失敗收場。所以，當初評估相當嚴格，希望他們在創業前，可以對馬來西亞市場做足準備工作。或許是因為對學生回憶的堅持，他們足足準備了半年之久，這樣的用心也感動弘爺國際的許倉賓董事長，放心把馬來西亞代理權放手給他們。
林洋豪回想這個過程，認為其實是十分單純且美麗的事情，4位在台灣求學異鄉遊子，追隨過去懷念的口味，甚至把這樣的回憶作為創業的原點。當然，弘爺國際也務實的派出考察團，對於馬來西亞做了更深入的市場求證與考察，關於消費習慣、人口種族的比例，做了評估，通過之後再正式授權給他們，在在顯示，弘爺國際在國際市場這條路，其實是十分慎重的。
新加坡落地公司
對於弘爺國際來說，跨出台灣是必然的，至於海外佈局的目光瞄準哪邊呢？林洋豪說：「目前比較著重在發展東南亞或者中國這2個市場，前進中國市場主要是因為擁有同文同種的市場優勢，除此之外，弘爺國際對於中國的變化是樂觀其成的。」如何佈局東南亞？除了透過馬來西亞市場的代理釋出外，還有另外一個至關重要的策略－設置新加坡區域總部，透過台灣與新加坡雙總部的合作，全方位進軍東協市場。
林洋豪不諱言台灣在國際語言、國際市場等人才方面是較為薄弱，這些卻都是新加坡的強項。為何挑選新加坡呢？應該要問的是，為什麼不挑選新加坡。首先，在新加坡登記為落地公司，在品牌國際輸出以及自動化科技方面都有很好的補助政策，讓弘爺國際在新加坡設置區域總部，對於品牌國際化將有非常大的幫助。而弘爺國際戮力發展自動化應用科技，在無現金交易、ERP POS系統的營運報表方面，弘爺國際都做了自身產業的客製化開發，在早餐速食連鎖產業來說，應該算是業界數一數二的公司，也是因為這些因素，讓弘爺國際受到新加坡政府非常大的支持。
除此之外，新加坡可以說是東協市場的縮影，新加坡是由多元種族組成的國家，讓弘爺國際先行試點前進東協的動作，東協6.3億的人口紅利，足以形成龐大的商業市場規模。是以，未來在發展品牌國際化上面，將以台灣的連鎖總部，聯合新加坡的區域總部，統整發展東協市場，從經營管理到品牌輸出、技術輸出、資訊輸出一直到新加坡人才平台的整合。
開「會賺錢的店」
台式早餐店最引以為傲的就是品項眾多，也由於品項眾多，在進軍馬來西亞時，弘爺國際就傾向在當地找尋原物料，而非從台灣輸出原物料。林洋豪強調對於代理商當然不是採取放生態度，而是提供配方，協助代理商開發當地生產機制，可以降低發展連鎖加盟的產品成本，更能夠滿足代理商的競爭優勢，這就是弘爺國際的精神，一定要開設「會賺錢的店」。所以，弘爺國際在發展海外市場時，秉持著2大足夠原則：足夠的生存條件以及足夠的獲利空間。
林洋豪分析馬來西亞的代理商發展，可以分為下列2個問題。首先，不可諱言的是代理商帶著熱情，但因財力局限，展店速度受限。弘爺國際依舊希望他們可以找到對的賺錢模式，也就是獲利足夠，人才養成成熟並且有足夠的能力去輔導未來再開發加盟，才同意他們發展下一步。
再來就是產品落地的問題，這也是每個新南向發展的餐飲業必須克服的難題，馬來西亞有眾多回教徒，所以弘爺國際正積極協助取得清真認證。林洋豪認為華人在馬來西亞占比只有23％，馬來人占比高達68％，所以要把馬來西亞市場做大，取得清真認證將是一個不得不然的工程。
在地化、差異化、精緻化
過去，看連鎖加盟產業主要是聚焦在簡單化、標準化以及制度化。但對於經營31年的弘爺國際來說，將其重新定義成「在地化」、「差異化」及「精緻化」。例如：鼎泰豐在馬來西亞，依舊推出招牌小籠包，但因為宗教信仰問題，將豬肉湯包轉換成雞肉湯包，這是一種貼心的在地化產品。林洋豪認為，好的連鎖總部都必須面對在地化的產品開發。
找到自我定位是十分重要，弘爺國際在定位品牌輸出時，就自我定位為「中西式早餐」，林洋豪談到進軍東南亞時，提及其中一個訣竅就是加入在地口味，通常都會有2至3成的產品在地化，假如今天弘爺國際走到馬來西亞，就會變成中馬西式早餐；到泰國就會變成中泰西式早餐。連鎖加盟的經營管理及資訊應用會從台灣移植，但在產品面部分，弘爺國際會開發在地化產品，將落地的銜接做為主要任務。
對於弘爺國際來說，所要進行的並非只是把品牌賣出去，而是希望站在協助者的角色，幫助品牌代理商把品牌做大，林洋豪表示：「我們也很清楚的了解到，市場規模要擴大，一定要能夠接地氣，必須得做當地的局部產品的整合，併入品牌在當地的發展。」
曾經有人問說為什麼弘爺國際已經誕生31年，在最近幾年才開始走出台灣？林洋豪認為得從幾個面向來談。首先，這跟許倉賓董事長的經營理念有關係，有別於過去品牌走出海外都是將台灣樣板整套輸出，加盟主只能全盤接受，弘爺國際則不然。許倉賓非常堅持自己不敢吃的東西絕對不賣，另外就是要開賺錢的店。其次，弘爺國際的資訊化已經做的比別人完整，林洋豪很有自信地認為，透過大數據分析跟整個資訊化的管理，弘爺國際可以更精準的了解到店家的問題、代理商的問題，進而解決。
進軍國際3要素
說到資訊化應用，林洋豪表示這已經是弘爺國際的中長期目標，在整個新科技的應用上，除了為了符合現代化管理，另一方面，也是因應服務業缺工問題，所以透過解讀店家的日曲線、月曲線來長期追蹤的數據，可以讓其很精準的聘用工讀人員。除此之外，為了公司國際化發展，弘爺國際所開發的ERP系統其實是多公司、多語言適用。簡單的說，未來合作的代理商，不需要再投入資訊化成本，只要弘爺總部開放一個帳號，就可以運用弘爺的ERP，來作現代化的資訊管理。POS方面，弘爺國際提供的營運報表還有客製化，例如：日曲線，在商業方面，在平日、假日、下雨天、晴天等主客觀變化因素或者不同商圈，對這家店營業帶來的影響，這些都包含到叫貨的回饋系統，讓代理商在經營過程中可以更加輕鬆。
林洋豪認為台灣餐飲品牌要進軍國際，得先解決3個關鍵因素。
1.國際人才的養成
以前中國吸引很多製造業進駐，以往只說要派二流人才的過去，現在卻是需要一流人才。現在在東南亞發展也是如此，新南向政策當中，正是需要一流人才輸出，並且在東南亞落地，培養出在地化的能力。
2.產品在地化
過去總會有迷思，只要產品在台灣很成功，移植到當地就會一帆風順，其實可以參考國外品牌來台發展的案例，例如：添好運就並沒有創造出它的氣勢。台灣人對於飲食，比起世界其他國家更加挑剔，只要保留原來台灣的優勢，再加上當地化產品，成功就會在望。
3.企業品牌資訊化管理
如果沒有辦法做到企業品牌資訊化管理，對問題的掌控、問題的處理，還有在整個合作關係中利潤的確保都可能讓合作夥伴變質。所以台灣也要在國際化的過程中資訊化能力的運作，做更好的協作。另外一方面可以確保品牌代理商合作過程中，應有的合理利潤。
台灣餐飲業是美食王國，因為有中國八大菜系、日式美食以及各國美食的導入，這一些美食的衝擊，讓台灣餐飲美食的調整能力，淬鍊成為全球最強的地方，所以當台灣的餐飲業者出去，林洋豪認為只要能夠融入當地，真正去了解市場口味以及需求，讓餐飲業如同台灣珍珠奶茶那麼成功也不是夢。
【完整內容請見《能力雜誌》2018年10月號，非經同意不得轉載、刊登】
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