【好康】一代城草 (一)~熱銷中
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商品訊息描述:
在考進眾人稱羨的U大同時，
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超人氣商品但連兼差都有高大上美男聯合黑心經理坑他薪水，人氣產品
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大米歎：這世界沒有光明……
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商品訊息簡述:
作者： 柳滿坡
新功能介紹- 繪者： 狼語
- 出版社：威向
新功能介紹 - 出版日期：2016/05/25
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
優人物／珠寶設計師Cindy Chao 永遠盡一千分的努力 | 流行消費 | 生活 | 聯合新聞網
在璀璨的精品珠寶世界裡，Cindy Chao趙心綺閃耀著台灣之光，15年來的雕琢、鑄模與鑲嵌，已翩然進駐藏家、全球大美術館、國際拍場與重要展覽會。從家中客廳當辦公室出發，如今一身俐落黑白配的趙心綺坐在辦公室，面前是一桌的蠟雕材料、設計圖，背後書架上有各式藝術書籍及兒子照片，側邊的牆上，是外祖父當年繪製的建築藍圖。. } }); } 延續三代的藝術DNA，Cindy Chao打造珠寶王國。 陳立凱／攝影 分享 facebook 這樣的布置包圍著她，也是這個王國的根基：「那是創作的熱情，我血液裡流著第三代的藝術DNA，特賣熱銷商品創作才是我最享受的事情。」上承祖、父輩的才華，又為了兒子絕不放棄，趙心綺寫下一個四代的美的故事。傳承三代的藝術DNA趙心綺的外祖父是建築師，父親是雕塑家。「感謝他們給我的藝術思維跟眼睛，所以我看到的世界跟我的作品，就跟一般人不一樣。」小時候沒有芭比娃娃、不穿蕾絲裙，在兩位藝術家的薰陶下長大，「有記憶以來，我的遊樂場就是外祖父的畫圖室跟父親的雕塑工作室，我是跟那些藍圖長大的。我擁有建築家的思維、雕塑家的手藝。」例如趙心綺發現自己對顏色很敏感，一件胸針可以用30種不同的綠，這一點來自外祖父，「他做古典宮殿式建築，有很多畫龍彩鳳，我看過他調色的過程，這也是長久的鋪墊和養成。」至於Cindy Chao有別於一般2D繪圖的蠟雕技術，迄今即使歐洲百年品牌也少有工匠如此費工夫，這一點也是外祖父和父親的影響，「就好像拿筷子吃飯一樣自然，我從小就很會雕塑、像微型的建築，是耳濡目染的養成過程。」與父親的最後一件作品家族的藝術DNA在她這裡發揚光大，但趙心綺很遺憾外祖父來不及看到，而她和父親合作的第一件、也是最後一件作品，在父親頭七時完成。Cindy Chao與父親合作的「瘋狂的鹿」。 圖／CINDY CHAO The Art Jewel提供 分享 facebook 趙心綺的父親曾任職於琉園、琉璃工坊，「他是我最嚴格的老師，但不是我最好的父親。」因為父親做的是大型雕塑，而且偏向寫實派，而她做的是精密微雕，偏好抽象，兩人合作的一年半，是一場從頭吵到尾的噩夢。那時候正創業唯艱。有一天，趙心綺走進父親正在雕塑的小房間，「我很少去找他，我們兩個除了美學以外，彼此不太講話，可是那天我拍拍他肩膀，他抬起頭來看我，我就開始掉眼淚。」看到事業剛起步的女兒不知受什麼打擊泣不成聲，父親把椅子讓給女兒坐，自己坐到旁邊的紙箱上，安靜地等女兒哭完。當趙心綺終於擦乾眼淚要離開時，他說：「我不知道妳經歷了什麼困難，我也沒辦法幫妳或給什麼建議，可是我要妳永遠記得，我以妳為榮。」她記住這句話了。三個月後，才62歲的趙爸爸腦中風過世。兩人合作的「瘋狂的鹿」，在他頭七那天完成。有著父女親情與美學衝突與張力的作品，後來被藏家收藏，2016年又借調商品禮物出來參加巴黎骨董雙年展。為兒子打下的江山如果熱銷下殺說外祖父與父親給了Cindy Chao創業的藝術後盾，那支持她往前衝的，是兒子。趙心綺2004年創業，那個年代的台灣還不懂得欣賞珠寶藝術，加上她還沒名氣，處處是難關，「我創業的前五年，每天都在軋三點半。可能連買一個麵包的錢都不夠。」尤其當時趙心綺做了「非常瘋狂」的事：把9歲的兒子送到學費堪稱天價的歐洲寄宿學校。這個媽不是狠心，除了相信教育可以改變命特價商品便宜運外，更因為當時自己沒日沒夜忙，常常一創作就3天不問世事，不捨兒子沒人照顧，這才決定送他出去，付完學費，只剩下860美元。「那時候我的原動力，就是我要準備明年的學費，我不能放棄，再辛苦再累，一定想盡辦法，因為小孩在那邊等著我的錢去付學費。」Cindy透露，當時常常遲繳學費，從貨幣匯錯了、匯款單填錯了，什麼理由都用過。「很多人問起我最初的布局。我心裡想，哪有布局？那時候就是為我那個大老闆、就是我兒子付學費。」趙心綺說起這個珠寶王國的原動力，「那時候的目標只有，確保他可以待在那個學校。」10年後，兒子領高中畢業證書，對這個一刻都沒鬆懈的媽說：「這證書，是妳應得的。」江山正美，但還可以更努力品牌進入15周年。從一名員工起步到歐亞員工合計約百人，趙心綺將15周年分成三個階段，走過求生存的第一個五年後，2009年，美國國家歷史博物館典藏了Cindy作品，開啟了品牌第二個五年，進入國際視野，獲各種肯定，但她也承認：「我那時在台灣做不好。但我很感謝這一點，如果我在台灣做得很好，就一定不會去國際，人一定是在沒有舒適圈時，才會硬把自己推出去。」如今進到第三階段，Cindy Chao是首個進到巴黎骨董雙年展的台灣品牌、英國倫敦的大師傑作展，還有最近的TEFAF Maastricht頂級藝術與骨董博覽會，還有莎拉潔西卡帕克、茱莉亞羅勃茲等好萊塢明星的擁護。Cindy Chao得獎作品「牡丹花胸針」。 圖／CINDY CHAO The Art Jewel提供 分享 facebook 即使在最艱難的時候，趙心綺的藝術堅持不讓步。她在2009年開始做「大師系列」，那時候連銷售團隊都質疑：「我們的客人連一克拉一萬二美元都不願意付，這個要幾百萬、上千萬，誰買？」「就是要讓別人看到我們最好的。高度一旦上去了，別人就不會質疑你做的其他東西。」趙心綺舉代表作「年度蝴蝶」為例，「為什麼這麼有名？就是因為當年我以為那是我的最後一件作品，我根本不管市場考量了，我就是要把我當時最厲害的技術、工藝、創意，都用來做這件作品。」那一件，進了美國國家歷史博物館。Cindy Chao仍採用傳統的蠟雕工藝技術。 陳立凱／攝影 分享 facebook 莎拉潔西卡帕克是從收藏家變成朋友，大力支持，出席活動，還在2014年合作年度蝴蝶，上了蘇富比的封面跟拍賣；茱莉亞羅勃茲在今年奧斯卡金像獎頒發最佳影片獎時，穿戴Cindy Chao作品登台。像馬一樣往前衝趙心綺有著堅定的目標：「我覺得自己很像馬，馬在跑的時候，眼睛要矇起來，所以我就是眼睛矇起來，一直往前跑。」Cindy樂在工作，創作不分上下班，早上一連串的會議了結，下午就專心創作，不准打擾；喜歡運動紓壓，同時能藉由打網球，暫時放下「思考」。和兒子十多年遠距相處，但感情好，珍惜每一次的「quality time」，當然，偶爾趙心綺也會覺得「後悔」，當年為了創業把兒子送那麼遠。除此之外，Cindy能肯定地說：「我的過去15年，從來沒有後悔過，因為我從來都盡一千分的努力，這也是我的人生哲學。」「以人的力量我已經做到最極致了，我才會停下來。因為你永遠是盡了力、沒有空間再讓你重新來，你怎麼會後悔？」一直要拿一千分的Cindy Chao，就是這麼全力地在她的創作世界裡當勇士。
用1/4世紀銘刻台灣保育史 野動急救站入新厝 擴大救傷能量
2018年07月04日 上稿編輯： CLiao 環境資訊中心特約記者 廖靜蕙報導
特生中心野生動物急救站搬新家了！為因應日益增多的傷病與收容動物，於2004年啟動急救站新建及搬遷計畫，從覓地、籌措經費、規劃等，共歷經14年時間完成第一期硬體設備。2日，入厝記者會上，農委會副主委李退之表示，野生動物救治是讓國際看見台灣在保育上的努力。 25年銘刻台灣保育史 「念念不忘必有迴響」
揭牌典禮上農委會特有生物研究保育中心歷任主任齊聚一堂，一同見證這場接力賽的成績。會中由第一任主任顏仁德回顧農委會特有生物研究保育中心歷史，這幾乎也是台灣近30年來的保育史。這段歷史可追溯自顏仁德1990接農林廳技術室主任，3天後隨即奉派成立保育中心，兩年半後的1992年7月1日正式成立，隔年5月8日就任首任主任。
「當時這裡一片荒涼，什麼都沒有。」顏仁德記憶猶新，從林務局撥用巒大林管處舊房舍開始，一點一滴打造成台灣生物多樣性研究重鎮。1993年12月成立的野生動物急救站任重道遠，首個任務就是搶救肉毒桿菌中毒的黑面琵鷺，一直到救治成功野放，也建立急救站的口碑。
當時無論是土地取得或經費爭取都相當不易。2007年將急救站納入林務局野生動物急救照顧系統之後，才有固定的預算。為了添購籠舍，有一年林務局以保育組預算，提供一千萬給急救站。然而，舊有的場域距離辦公室、遊客太近，必須適度隔離避免增加人畜共通的疾病散播；只是迫於各項資源未能到位，始終未能完成新建計畫。
2013年家畜衛生試驗所公布台灣鼬獾身上的狂犬病毒，是野生動物保育轉捩點之一。爆發後，行政院意識到野生動物的救護關係到全民健康，也是國際間強調「一個地球，健康一體」（One earth, one health）保育醫學的重要性。
由此為起點，在時任主管的方國運奔走下，敦促行政院得以支持這項興建計畫。又因建地位於三四千年前的史前遺址上，並須完成所有物件定位；工程歷經六年完成。
現任主任楊嘉棟也以「念念不忘必有迴響」，鼓勵同仁莫忘初衷，只要持續努力，就會讓其他人願意同行。他感謝台中蓮社以及福智基金會長年資助，幫助特生中心進行野生動物救護，太格木地板公司也因認同，捐助二樓活動式的地板以及相關的野生動物藝術。「這就是迴響！」
即便行政院已拍板將特生中心併入環境資源部，現任農委會副主委李退，仍念念不忘2002年底擔任台南縣新聞室主任之時，與特生中心合作處理黑面琵鷺死亡事件追蹤的經驗。他認為，特生中心野生動物救傷的經驗與成就，得以讓全球看到台灣保育成效，他未來也會持續關注，盡力支持急救站的任務。 融合自然環境 為人與野生動物留白
依據特生中心提供的資料，新建築面積超過2400平方公尺，內部有先進的醫療設備與空間，如寬敞的診療室、手術室、加護病房與高壓氧治療艙等各種動物的病房，與原有動物收容籠舍連結，總面積達超過2公頃。
建築設計則完全與集集周邊的山脈融合，建築師陳良全表示，建材皆以當地易取得、平價的材料為主，天井設計增加透光、通風以及綠地，讓野生動物在醫療、照養、收容都有足夠的空間。這棟建築設計是鑽石級綠建築。
急救站標誌是由四種動物構成：日猛禽、貓頭鷹、原生龜以及穿山甲，代表四種最常受傷需要救治的珍稀物種。
野生動物急救站成立至今已超過25年，近年來每年處理的動物均超過600隻，收容保種超過2000隻。以2017年為例，野生動物急救站共救治623隻傷病動物，其中以領角鴞68隻數量最多，其次依序為東亞家蝠36隻、鳳頭蒼鷹29隻。領角鴞主要的受傷原因為車禍、攻擊與槍傷，第二順位則是幼體疑因試飛落巢而被熱心民眾送醫。 集中救傷資源 讓野生動物回家
急救站副研究員兼獸醫師詹芳澤表示，野生動物醫療照護空間變大，動線上也變得流暢，並增加先進設備，如動物ICU病房與動物高壓氧艙，得以處理較麻煩的動物傷勢，仍因人力預算有限，收容量無法增加太多，未來仍須落實處理動物檢傷分級措施。他呼籲民眾發現受傷生病的野生動物時，請先與縣市政府聯繫、處理，如較困難與無法處理的動物再轉送給野生動物急救站醫療處理。
「若未做好數量的管控，以至於分散資源，相對而言連帶降低整體救傷品質，也增加疾病感染的機會。」詹芳澤解釋，基於專業和經驗在資源有限下，會優先將資源分配給可治癒重回野外的野生動物。
雖無法實際增加救傷數量，但急救站扮演的角色變豐富多元了，除了民眾熟悉的醫療救傷、收容養護，還肩負研究保種任務，並擴大教育宣導的效果來預防野生動物因人為因素受傷；不但維持原來的營運能量，也期待成為示範基地，訓練未來野生動物救傷養護人才。
急救站也規畫、向外尋求志工人力，支援諸如接電話、教育解說、野生動物基本餵養等，既重要又繁瑣的工作；專業工作有長期計劃支援的人力。如此人力搭配下，期能讓急救站運轉更順上。
不能野放的動物，就成為動物大使，將動物受傷所透漏的訊息，透過解說人員傳達給來訪的民眾以及學生。 為保育盡心 降低傷害野動的人為因素
並非所有問題都得讓民眾不惜交通送到特生中心急救站。詹芳澤說，民眾遇到受傷野生動物，請先「停、看、聽」，觀察個體狀況，若仍無法確認，可先電話諮詢。
例如有些野生動物不是「救」的問題，很可能是幼鳥習飛，只要適度引導回到巢或樹枝就可以處理。這類問題，透過電話諮詢，即能初步為民眾解惑，無須耗費交通資源，也讓救傷人力更專注於需要搶救的動物身上。
台灣穿山甲族群數量穩定，當全球穿山甲因盜獵大量消失時，更凸顯這項保育成果的珍貴。然而台灣的穿山甲族群因獸夾、野狗攻擊、道路開發造成的路殺，仍威脅其生存。詹芳澤認為，人為因素的控制有助於穿山甲保育，守法不放置獸夾、控制、降低野化犬族群數，都是努力之處。
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